Дерево цели пример

Цель является ориентиром, планируемым результатом деятельности организации, которая представляет собой сложную систему, состоящую из большого количества системных единиц. Задача руководителя — превратить цель организации в цели отдельных служб и подразделений, заставить разнородные системные единицы работать на дерево цели пример результат наиболее эффективным образом. При этом общая цель должна быть разложена на отдельные составляющие, которые будут ориентирами в деятельности отдельных подсистем организации например, подразделений и служб. Дерево целей организации представлено на рис. Рассмотрим, как строится дерево целей. На первом этапе фор мируется главная, глобальная цель фирмы, или миссия. Она имеет долгосрочный характер и дерево цели пример быть направлена на выживание орга-низации во внешней среде. Постановка этой цели должна быть тщательно подготовлена на основе предварительного анализа внешней среды организации, оценки внутренних ресурсов и возможностей. Для этого обычно проводят следующие операции: Рис. Типовое дерево целей для производящей организации 1 производится сегментирование рынка и дерево цели пример каждый сегмент. В этом случае намечаются приоритетные сегменты, социальные слои, на которые организация должна ориентироваться в своей деятельности элитные слои, средний слой, малоимущие и т. Далее осуществляется оценка рынка рыхлость, одномерность или бинарность, степень неопределенности, насыщенность дерево цели пример и услугами, наличие рыночных ниш с позиции возможностей размещения исполь-зования средств, имеющихся у организации; 2 определяется общее направление ценовой политики. В частности, решается вопрос о том, будет ли организация снижать цены на свои товары и услуги или она будет участвовать в конкурентной борьбе, осуществляя маркетинг, рекламу, активизацию продаж и т. Оценке подвергаются все ресурсы организации и финансовые возможности задействования ресурсов внешней среды, например в виде инвестиций, правильной кредитной политики, привлечения спонсоров; 5 определяются основные направления кадровой политики например, будет ли организация обучать работников или нанимать специалистов со значительным опытом работы. На втором этапе происходит декомпозиция основной цели организации на дерево цели пример второго уровня. Необходимость этого этапа обусловлена наличием сильно различающихся направлений деятельности организации по достижению основной цели и, следовательно, первичной специализацией управленческой структуры. Цели второго этапа носят ярко выраженный системный характер и составляют четыре группы: Рис. Типовое дерево целей для организации цели входа 1 цели входа организации рис. Среди целей входа следует выделить такие цели, как организация постоянно действующей сети поставщиков, налаживание финансовых связей организации и др. К этим целям процесса относятся: обеспечение взаимодействия в рамках технологического процесса, налаживание информационного обеспечения внутри организации, внесение изменений структуры и технологии внутри организации и др. Это такие цели, как налаживание системы сбыта любых ресурсов, представленных организацией Рис. Типовое дерево целей организации цели процесса для обмена, распространение информации во внешней среде например, рекламных обращений и активно действующих материалов по связям с общественностью и дерево цели пример. Эти цели трудно учитывать и реализовать, поскольку в неопределенной и быстро меняющейся внешней среде трудно определить все условия, выполнение которых будет способствовать устойчивости организации и обогащению ее связей с внешней средой; реализация данных целей требует специфических знаний, которые не считаются необходимыми в процессе деятельности организации. В качестве таких целей могут выступать создание системы юридической поддержки фирмы, создание дерево цели пример отслеживания постоянного изменения настроений потребителей, создание системы политической или дипломатической поддержки фирмы. Следует отметить, что цели системы в развернутом виде встречаются в основном в дереве целей крупных фирм, занимающихся стратегическим планированием. Типовое дерево целей для организации цели системы Все цели второго уровня должны быть органично связаны между собой в представленной последовательности от целей входа до целей системы и ни одна из целей не должна противоречить любой другой. Структурно цели второго уровня реализуются на уровне заместителей директора организации президента фирмы по соответствующим направлениям, например заместитель директора по сбыту, по кадрам, главный инженер и т. Цели второго уровня обозначают специализированные области деятельности организации, т. Это позволяет каждую цель второго уровня и необходимые для ее достижения цели последующих уровней называть целевыми программами дерево цели пример. Типовое дерево целей для организации цели выхода На третьем этапе осуществляется декомпозиция целей второго уровня в соответствии с конкретными технологическими задачами в пределах каждой целевой программы. Разработка целей третьего, четвертого и, если нужно, последующих уровней происходит при неукоснительном выполнении требования необходимости и достаточности целей третьего четвертого и последующих уровня. Сущность данного требования заключается в том, что: достижение всех выделенных целей третьего уровня должно обязательно приводить к достижению соответствующих целей второго уровня; среди целей третьего уровня не должно быть «лишних», избыточных целей или целей «на всякий случай», из-за наличия которых с неизбежностью неэффективно разрастается структура организации и появляются дополнительные неоправданные издержки. При формировании дерева целей следует помнить, что достижение каждой цели должно быть организационно обеспечено, т. Цели организации не только придают смысл ее деятельности и ориентируют в отношении внешней среды, но и способствуют интеграции коллектива организации на основании единства устремлений его членов; могут мотивировать организационную деятельность индивидов; являются основой формирования организационной структуры; представляют собой источник стабильности в организации резкое изменение целей может привести к серьезным дестабилизирующим дерево цели пример. Предположим, что элемент огонь очень сильный дерево цели пример. Рассмотрим его влияние на «мать» — дерево и «сына» — землю. Можно говорить о том, что элемент дерево будет ослаблен из за активности элемента огонь. Результат Представьте себе, что вы гуляете по лугу. Вы поднимаетесь на холм, на дерево цели пример которого стоит огромное одинокое дерево. Растворитесь в теплом ветерке; ощутите тепло солнечных лучей на лице, шее и плечах; вдохните запах луговой травы; прочувствуйте напряжение дерево цели пример неторопливого и долгого подъема. Изумитесь разнообразию полевых цветов, прислушайтесь, как шуршит трава под Из всех, кого я знаю, лишь деревья Любят подобные объятия. Знаете, Такие, где вы сжимаете Очень сильно. Я имею в виду очень-очень сильно. Нет, не просто сильно, а очень-очень-очень-очень сильно, Так, что уши краснеют. Только деревьям нравится так обниматься и Вспоминаю времена, когда был меньше ростом, младше годами и бегал быстрее. Когда шпага моя была проворней. Дерево цели пример из любимых игр было драться на шпагах с деревьями. Кто-то подумает, что деревья — не такие уж грозные противники, и будет не прав. Нужно только правильно выбрать. В каждом лесу найдётся около полудюжины подходящих деревьев. Тут всё имеет значение. Некоторые из них предпочитают Предшествующие, или побудительные причины дерево цели пример к прошлым событиям, действиям или решениям, влияющим на настоящее положение вещей через линейную цепь "действий и противодействий". Это, дерево цели пример, наиболее общая форма нестрогих рассуждений, к которым мы прибегаем для описания чего бы то ни было. Мы, к примеру, можем сказать: "Человек срубил дерево, потому что недавно купил новый топор". Или: Что это за пять первоэлементов? Они просты: огонь — земля — металл — вода — дерево. Но совсем не просто обосновать их достаточность и необходимость, а если удастся это сделать, то нужно объяснить дерево цели пример взаимоотношения. Приведу несколько примеров обоснования. Наиболее логичным следует принять древнекитайское объяснение взаимоопределения элементов. «Что я Предположим, что элемент огонь ослаблен. Для наглядности рассмотрите рис. Угнетающая связь «муж — жена» обозначена стрелкой Это угнетающая связь между элементами, § 3. Принципы построения системы классификации гражданских Сдерживающие причины включают в себя текущие взаимоотношения, предположения и ограничивающие условия либо отсутствие ограничений в пределах системы, сохраняющей свое состояние независимо от цепи событий, приведших к ее появлению. Примером такой причины может быть высказывание: "Человек срубил дерево потому что из-за плохой погоды не мог пойти дальше в лес и срубить другое дерево". В элементе земля должен быть активен орган Инь селезенка и поджелудочная железа и слаб Ян орган — желудок рис. В элементе земля должен быть активен Ян орган — желудок и слаб Инь орган — селезенка и поджелудочная железа рис. В элементе вода должен быть активен Ян орган — мочевой пузырь и слаб Инь Получение строго определенного знания требует разнообразия форм и методов построения вопроса и его структуры. Пожалуй, впервые проблема построения вопроса стала насущной при разработке искусственного, формального языка, к примеру языка социологической анкеты. Богатство общественных явлений и дерево цели пример в получении различной информации, как говорится, на все случаи жизни, обусловили задачу Целью всех построений является совмещенная мандала, в которую входят все мандалы, кроме мандалы нумерологического кода. Именно совмещенная мандала является объектом для медитации. Для построения совмещенной мандалы надо написать числовой ряд в определенной последовательности. Начинается ряд с даты рождения вместе с итоговым дерево цели пример 3.



COPYRIGHT © 2010-2016 prodrecept.ru